第四十五章 多点联动(1 / 2)

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工欲善其事,必先利其器。

根据新星智投目前的开发进度,李昊采纳了刘霞仔细研究狗,给出的建议,定下了两个不同方向的推广方案。

一方面是公域流量,也就是通过常规的渠道去吸引潜在用户,这也是每个企业在新媒体时代的必经之路,而且他们团队中的陈凯,也精于此道,能一定程度上帮李昊把关。

另一方面,则是通过新星智投和诺亚科技现有的资源关系网,做“内推试点”——也就是直接触达关联的潜在客户,这点作为李昊发挥主观能动性的独家方案,有十分广阔的发挥空间。

刘霞以她父亲刘飞和飞跃传媒的行业关系网为例,给李昊提供了不少思路。

她的想法非常清晰:

“比如说,飞跃传媒在业内知名度很高。如果能在媒体圈子里产生一些影响力,不仅能迅速传播新星智投的口碑,还能打入更深层次的行业关系圈。”

“同样道理,公司内部合伙人们,或不同条线的负责人们,也可以从各自的圈子着手,让新星智投在小范围内快速积累好评。”

“内推的用户基本上都算是‘熟人’。他们对诺亚科技的背景有一定了解,知道新星智投并不是一家没根基的新公司,所以一旦他们对产品感兴趣并认同我们的实力,就可以进一步用口碑带动更广泛的用户群体。你也可以想象自己的内推人选呢!”

李昊听得连连点头。

毕竟诺亚科技本身就积累了许多私域客户,且之前通过“方舟”平台满足了他们的信息需求。

现在推出新星智投,相当于在“方舟”的基础上专门打造了一个智能投顾工具,能够直接吸引那些有投资需求的老客户。

刘霞还指出,飞跃传媒作为媒体界的代表,也特别适合作为第一个试点案例,用现有关系网让新星智投在媒体圈先打开局面。

顺着这个思路,李昊考虑到了自己的资源圈。

他第一个想到的就是王强教授和张锋老师。

由于之前的几次投资合作,他们几人,已经形成了某种利益共同体。

尤其是王强,不仅亲身参与了李昊策划的诺亚收购,还作为新星智投的有限合伙人,对李昊的能力相当信服。

“你知道我们的一个LP是Zen基金吧,他们的创始人我熟,王强教授,还是我校友呢!”李昊自信满满地对刘霞说道,“我之前和他提过,他甚至打算以个人名义来跟投现有策略,亲自验证产品效果。”

刘霞听后,欣然点头道:“王总的跟投不仅代表了他的信任,也是一种非常有效的推广方式。有他带头,其他试点用户也会更有信心。”

她进而提议道:“如果可以的话,我们可以在内推的方案里,强调王总的支持,这样能更好地吸引潜在客户的信任。”

李昊不由得想到,王强可是投资界的知名人士。

如果通过他的收益和反馈,肯定能逐步带动更多个人投资者,甚至其他专业投资者和机构客户跟进新星智投。

而相比之下,Amazo的张锋则需要更加谨慎。

张锋所处的部门并非直接参与投资,而是管理其他业务,之前听他提起过,对新星智投的潜在需求,更多偏向其投资结果能有稳健的表现,而非冒险搏取收益的操作。

因此,对张锋而言,产品不同策略的业绩表现和长期稳定性才是关键,这点和刘飞之前提的要求很像。

李昊知道这一点,因此决定与张锋保持良好的沟通,同时也会在实际数据方面突出“稳定”这个卖点,以符合Amazo的需求。

“其实Amazo我们也有合作的高级技术人员,而他们公司的关注点和刘总差不多,这样一来,我们可以重点突出,新星智投在长期盈利上的稳定性和风险控制功能。”

李昊对刘霞说道。

通过张锋所在的Amazo公司,他希望逐渐渗透至更广泛的企业级用户中,稳步扩展产品的应用范围。

除此之外,李昊也想到了一个人——陈凯。

作为新星智投的技术核心之一,陈凯对产品的功能和策略设计深知其中奥妙。

最初,李昊招聘陈凯时,并未明确表态要争取寰宇集团的业务,只是单纯地和陈凯个人达成了合作意向。

但随着新星智投的推广逐渐推进,李昊产生了一个大胆的想法——让寰宇集团也成为试点客户。

这种想法一开始,也让他有些忐忑。

毕竟寰宇集团作为一家行业巨头,试图说服其加入试点并非易事,而起初“连哄带骗”,让陈凯加入团队的时候,也从来没跟他提起过可能会用到家里的关系。

“陈凯,如果我想让寰宇集团参与进来,你觉得有这种可能性吗?毕竟,其实新星现在研发出来的策略,本质还是对你的投资行为进行学习后的结果呢!”

李昊向他探寻意见与潜在的可能性。

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