第一百三十五章 看女排也是项目管理（2 / 2）

每天有三场比赛，分别是下午1-3点，4-6点，晚上7-9点，前两场是外国队之间的，晚场是有华夏队参加的。

父母拿到票很兴奋，第一天，看满了三场，饭都没正经吃。最后精疲力尽，第二天看不动了。

这一看人岁数大了不仅仅体力不行，还不懂得取舍，就给父母出了个主意解决了这个问题。

先得说明关键点，买套票的价格和只买有华夏队参加的比赛价格是差不多的，打消了他们不看完所有的比赛就会吃亏的想法。

然后出了具体的主意，每天先看1-3点的那一场外国比赛，然后到叶奕凡家里去弄点饭吃，再充分的休息，最后再看7-9点的华夏队比赛。

叶奕凡家就在学校大门口，直接在校园内走走就到了，非常近。

4-6点那场比赛的票，可以送人，白得的谁不愿意要。

这个办法终于解决问题了，他们连续看了一周的比赛，还没累着，也彻底过了瘾。4-6点的那几场比赛，送了好几处地方，三姨家给了几张，以前的退休同事给了几张，给谁谁都挺高兴。

什么事都是相通的，这种事，某种程度和项目管理实际上是一样的，要有取舍，统筹安排，

后来听大姐说，他们看完这个比赛后，更彻底的追上女排了，天天在电视，报纸上看女排的行程，女排每次到哪里比赛他们都掌握着。

最近PC管理系统没什么事，不仅叶奕凡和寺野，佐原也到其他项目帮忙去了，做一个和国JCN公司人事查询方面的系统。

项目中已经有项目经理，而他是具体负责开发细节管理的，也是和华夏团队沟通的主窗口。

华夏这边，则是在罗显涛的部门下面管理。主要管理者是他那边的一个叫莫远鉴的人，但他工作时间不太长，也没什么管理经验。

刚开始时顾天明帮着管理，后来商业项目那边开始忙，他放在这边的时间就少了。

当前JHB部门里还有一个规模挺大的项目正在开展阶段，听说计划规模是130人月。

软件行业一般按人月数来衡量项目的规模，一个人月就代表一个人做一个月的工作量，PC管理系统最早余信当项目经理做开发的时候，也只不过近50人月。