第六百一十四章 宣告失败(1 / 2)

加入书签

见她们都明白了,陈阳便不再说这个,转而说道,“说完外部,我们再看内部,

这一次的次贷危机,从表面上看,是由于美国房价经历了长达五六年的暴涨之后,价格普遍止涨转跌,房价泡沫破灭,以至于许多购房者断供违约,造成次级债券市场暴雷,从而引起来的,

但是,更深层的原因,还是在于投资银行为了追求高额利润,过度使用金融衍生产品,也就是住房市场次级债券,导致风险监管不力,给许多不符合放贷条件的人发放贷款,才最终引发了此次金融危机,

从此次金融危机中,最先受到冲击,同时受冲击最大的,都是投资银行,就可以证明这一点,

如今华尔街五大投资银行,雷曼兄弟破产,贝尔斯登和美林被收购,仅剩下高盛和摩根士丹利这两根独苗,

但是,无论是高盛,还是摩根士丹利,都同样在这次金融危机中遭受了重击,只是相对其他三家较轻而已,

尽管这次美联储把雷曼兄弟公司推出去,当了替罪羊,用以平息民众的怒火,高盛和摩根士丹利也可以利用这次机会,踩着雷曼的残骸洗脚上岸,

但是,不管他们的结局是什么,都证明了一个结论,”

看了看聚精会神的三人,陈阳伸出一根手指,正色说道,“单纯的投资银行模式,可以正式宣告失败!”

单纯的投资银行模式,宣告失败???

秦雨和黄珊齐齐怔住,

这可是一个大命题,给哈佛商学院的经济学博士做毕业论文都够了,就被陈老板这么轻描淡写地抛出来?!

两人随即陷入沉思,

仔细想想,这一次的金融危机,尽管有不少储蓄银行也受到波及,或被兼并,或是破产倒闭,

但对于大行来说,受到的影响并不严重,

甚至储蓄银行与投行的境遇恰恰相反,

****收购了贝尔斯登,美洲银行收购了美林,按储蓄额算,目前美洲银行是全美最大的银行,****紧随其后排名第二,

所以,从某种意义上来说,与其说这是一场金融危机,还不如说,这是一场投行危机?!

这时,秦雨又突然想到另一点,她恍然大悟地看向陈阳,

“难怪之前我们收购美国破产金融公司的时候,你坚持要求实行业务平衡战略,而不是走利润更高的单纯投行路线,原来原因在这里?!”

撇开央行和政策性银行,金融机构的主要种类包括普通商业银行、投资银行、证券公司、信托公司、资产管理公司、金融租赁公司、外汇经纪、保险、交易及结算这些,

按照市场种类划分,又分为资本市场和货币市场,

资本市场包括中长期银行信贷、证券(债券及股票)、保险、融资租赁,

货币市场包括同业拆借、回购协议、商业票据、银行承兑汇票、短期政斧债券、大面额可转让存单等,

也就是说,之前彩虹集团在美国收购的五家金融公司,其业务范围,就涵盖了资本和货币市场的几乎所有种类,

别以为大而全,就是好的,

同许多行业一样,金融公司,也需要讲究专业性,

你的主营业务是普通商业银行,还是投资银行,又或者其他类别的金融业务,对于中高端客户而言,非常重要!

他们会根据你的业务特长,来选择是否采用你的公司为他们提供服务,

也就只有对金融一窍不通的普通民众,才会以为什么业务都有的公司就最牛逼,

否则的话,今年之前的美国五大投行,为什么不经营投行之外的其他业务?!

当然,这里面的原因有点复杂,但他们自己不愿意还是主因,

因为资本市场是金融市场最重要的组成部分,是现代金融的核心和基石,

而投资银行又是资本市场的心脏,其调整经济结构,推动经济发展的作用,在现代经济活动中,是无可替代的!

再准确一点说,投资银行其实并不是银行,而是一种经营资产生意的非银行金融机构,是资本市场上的主要金融中介,

比如早已破产的美国新世纪债券公司之流,其实也是属于投行,

所以,投行对于整个金融市场的重要性,自然可想而知,

从某种意义上来说,投行是整个金融市场这顶皇冠上最闪亮的明珠,

美国的五大投行,等于是占据了全球金融市场最核心最领先的位置,赚的是金融领域中,技术含量最高,比例最高的那部分利润,

既然如此,他们当然不需要去发展普通商业银行业务!

但是现在,一切都变了,

在秦雨看来,陈老板就是预见到了这一点,才会坚持本着平衡原则,发展全金融领域的业务,

亏得自己当初还笑他贪大贪全,原来是自己目光短浅!

看着屏幕里满脸赞叹的秦雨,陈阳呆呆地眨了眨眼,很快反应过来,

“啊,对,我就是这么想的!”

屏幕内外,四人齐齐轻笑,

短暂的沉默后,邹蓉突然问道,“如果说单纯的投资银行模式不行,那是不是说,那些投资银行,以后都会转型?”

陈阳转头看向她,笑道,“这个要一分为二的看,首先,我说单纯的投资银行模式宣告失败,并不代表,单纯的投资银行就不能生存了,

事实上,投资银行业务,永远是金融模块中最重要的组成部分,

只不过,与投行业务利润水平较高相关联的,就是这类业务的风险也更大,

当规模处于某种程度以下的时候,风险可控,只做投行业务,也可以活得相当滋润,

但是,当一家投行,发展到诸如雷曼兄弟和高盛这种状态时,他们所需要考虑的,不应该仅仅只有利润,

或者说,利润应该往后排,在经营过程中放在首位的,应该是抗风险能力!”

黄珊若有所思地点点头,“这就是你经常说的,一家企业能否走得长久,不在于他的盈利能力有多高,而在于他的抗风险能力有多强?!”

“对,”

陈阳点头说道,“对于规模型企业来说,赚钱的机会有很多,至少要比普通公司更容易,

可是,当风险来临时,能否扛得住,才是检验一家企业韧性的关键所在,

↑返回顶部↑

书页/目录