第216章 最后一千米的盘剥(2 / 2)

加入书签

按照育种、化肥农药(饲料)制造、种植(养殖)、贸易或进出口、加工、食品制造的农业产业链链条,嘉谷已涉足大部分环节。

但是,农业产业链到此还没有结束。因为大家不可能直接到食品加工厂里排队购买食品,而农贸市场或超市就成了农产品和终端消费者见面的“最后一千米”,而这“最后一千米”,在目前恰恰是外资的天下,也是嘉谷的短板。

农产品最大的销售渠道一直以来都是农贸市场,但在农贸市场销售的农产品质量却良莠不齐,很多地区的农贸市场被假冒伪劣产品充斥。因此,嘉谷出产的产品,基本都不会选择不符合品牌形象的农贸市场。

农产品通过商超途径销售,是未来发展的趋势。但由于国内零售业向几大商超集中的趋势越来越明显,商超和上游供应商之间的话语权严重不对等,成了中国农业的锁喉之痛。

其中以家乐福为甚。

家乐福是最早进入国内的外资零售巨头,在上世纪90年代,凭借其成熟的管理和先进的技术,带给中国老百姓的体验是颠覆式的。

只要大卖场的位置开在大城市商圈,就会出现两条长龙:营业前,大门入口等待购物的长龙;营业后,收银台前等待结账的长龙。

躺着都能赚钱的时代太美好,于是家乐福的步子更为激进,去年我国全面开放零售市场后,其开始了更大一波的跑马圈地,红蓝十字商标插满了全国,是国内不打折扣的商超状元。

传统商超如沃尔玛的利润来源主要是买断商品,零售后赚取差价,家乐福则不同。

赚取零售差价仅是家乐福的利润管道之一,对供应商的花式压榨才是利润大头。

齐政就见识到了家乐福对嘉谷粮油的盘剥清单:“我来看看,新店开张,1万~2万元;老店翻新,1万~2万元;海报,3000元;人员管理,每月2200元/人;产品放在货架前端,3000元;产品堆放在走道前端,3万~10万元;中国节庆,33万元/年;法国节日店庆,12万元/年……神特么的法国节日店庆!”

齐政都被气笑了,前面的也就算了,好歹算“师出有名”,最后一项简直是耍流氓——你特么在中国跟我说法国节庆,真难为你能想出这样的收费名目。

但这样的收费名目就被发明出来,甚至被直接写进采购合同,同意吗?不同意,你的货品就直接下架。

王昱业冷笑道:“这还不算什么。家乐福要求我们出厂价要让利;送货不及时要扣款;同样的产品,只要发现有任何一家商店的价格低于家乐福,企业必须向其缴纳相当数额的罚金;还有其他乱七八糟的什么咨询费、排面管理费、税差等……”

“我算了一下,如果按照家乐福的标准计算,其收取的费用最多占到嘉谷粮油销售额的20%以上。”

齐政只能“呵呵”了。

要知道,嘉谷粮油的普通农产品加工最高利润不过15%,算下来,产品进入家乐福,不仅不会赚钱,居然还要倒贴家乐福?

难怪王昱业说这是向家乐福“献血”!

“去特么的,劳资可没兴趣被他层层扒皮,先暂停向家乐福供货!”

……

↑返回顶部↑

书页/目录