第181章 品牌和定位（2 / 2）

        虽然互联网的未来是搜索、电子商务和社交的时代，但世纪初的这几年，门户网站才是老大。

        更何况，新浪还有一个微博，潜力比较强。

        “最后，新浪的股权比较分散，股东们拉升价格后退出的愿望比较强，我们拿到控股权，直接掌控新浪的希望比较大。”

        此言一出，谢文和周坤都有些惊了。

        “您想掌控新浪？”

        徐良笑了笑，“有机会的话当然要尝试一番。”

        以前他习惯于用后世的眼光来看这个时代，所以对门户网站不屑一顾。

        但时间长了才发现，门户网站的影响力真的非常大。

        尤其在舆论方面。

        在这个纷杂且复杂的世界里，有一个强大的发声渠道，真的非常重要。

        “再说雅虎。

        我之所以选择雅虎，只有一个原因，它足够有钱。我们国际化扩张，需要足够的资金。”

        徐良变卖网站大全，最主要的目的就是钱。

        新浪的股权只是次要目的。

        如果雅虎给的价格比新浪高很多的话，他一样选择雅虎。

        九11就在下半年，看似时间充足，但也没几个月了，在此之前他必须筹集足够的子弹。

        “雅虎财大气粗，不需要多说。

        但新浪方面，实力薄弱，一旦收购我们，大概率要换股，我们成为大股东是肯定的事，他们的董事会未必愿意。”谢文道。

        “尝试一下，不愿意就算了。”徐良道。

        收购新浪有的是机会。

        现在把网站大全变现才是最主要的。

        “徐总，如果新浪不接受网站大全呢？”周坤忽然道。

        “当然不排除这个可能。所以，我们要提前做一些准备。”

        徐良略作沉吟后。

        “我私下约一下王志东。老谢，你秘密接触一下雅虎那边，先探探他们的口风。”

        “嗯。”

        “好了，这件事就先讨论到这，你们回去吧，一会记得开会。”

        “明白。”

        ——

        上午九点。

        鸿蒙公司大会议室。

        公司所有中层以上领导一百多人全都集中到了这里。

        徐良站在中央的主席台上，穿着白色圆领T恤，黑色休闲长裤和白色旅游鞋的他，身上没有一点职场精英的感觉，反而更像是一个普通的在校大学生。

        迎着众人的目光，两辈子加起来经验丰富的他并未感觉到紧张。

        组织了一下语言。

        “我想这几天大家都知道了，公司业务部门将进行重组。

        分成一号店、必应、盘古三个子公司，游戏、文学、音乐、漫画四个业务部门，以及硬件管理、网络安全等后勤部门。

        很多人觉得公司制度频繁变动，甚至是子公司化，不利于公司发展。

        但，这却是我们必须要做的。

        为什么？

        我曾经跟谢总和余总他们说过‘定位’的概念。

        一家企业要有明确的定位，来定义自己的发展方向和业务范围，要明确我们应该做什么，不能做什么。”

        停了一下，给了众人消化吸收的时间后徐良继续道。

        “企业为什么需要定位？

        在我看来，这是一个营销的概念。

        我们所处的是一个喧嚣的世界，一个纷杂的世界，我们不可能让人们记住我们太多点。

        没有任何人和公司能做到这点。

        所以，我们必须非常清楚，我们想让大众知道并记得我们的什么？

        也就是说，人们想起鸿蒙首先想到的是什么？

        我觉得应该是游戏、小说、动漫、影视。

        我把这些概括为‘泛娱乐’。

        泛娱乐就是我们打算让公众记住我们鸿蒙的地方。

        我们必须不断向所有人强化‘泛娱乐=鸿蒙’这个概念，让越来越多的人想到娱乐，就会想起鸿蒙。

        来我们公司的网站上玩游戏，看电影，听音乐。

        这就是我对鸿蒙的定位。

        所有跟这些业务相悖的互联网搜索、软件、电子商务都要被剥离出来。

        这就是这次业务调整的根本目的。

        也是以后历次业务调整的原因。

        同时，我也要强调。

        必应的定位就是互联网搜索，任何跟搜索无关的业务，一样要剥离。

        一号店的定位是电子商务和娱乐周边产品销售。

        盘古的定位就是软件开发和服务。

        每一个品牌都有清晰的定位，每一项业务都有明确的方向。

        只有这样，我们才能理顺管理和发展上的边界，避免出现大公司病的同时，保持公司高速健康发展。”……

        这场关于‘品牌和定位’的会开了半个上午，徐良竭尽所能把自己对鸿蒙未来的运营策略和发展方向，以及对企业价值观的理解，传达给每一个与会者。

        潜移默化的影响着这些公司骨干的同时，也在塑造着鸿蒙的企业文化。