第666章 3G泡沫(2 / 2)
第三、在互联网的浪潮下,移动通讯公司的市场价值已达到颠峰。
老李确实牛叉,这战略眼光绝对全球顶尖。
而且该提桶跑路的时候,绝对不拖沓。
不过对Orange来说,除了行业发展到了巅峰外,还有一个巨大的压力。
<div class="contentadv"> Orange虽然已是英国的第三大,但也只能是第三大,激烈的竞争已让公司的日子越来越难过,而且竞争还在更加激烈。
当时,欧洲的前两大电讯巨头英国沃达丰(Vodafone)和德国曼内斯曼(Mannesmann)都已把英国市场作为了必争之地,正为争夺龙头地位打得不可开交。
而所谓老大和老二干架,最后把老三干死的案例,在古往今来的商战中,都屡见不鲜。
面对众多不利,老李准备闪人了。
后面的操作,证明老李确实无愧超人之名,非常的丝滑。
老李看到了Orange作为第三的不足,但也看到了Orange作为第三的独特价值——沃达丰与曼内斯曼,谁能买下Orange,谁就能成为真正的老大。
如能激发两家竞买Orange,那就一定可以卖出一个好价钱。
沿袭老板的这个思路,霍建宁很快把一场老大和老二干架可能干死老三的对战,成功扭转成了鹬蚌相争,渔翁得利的新局面。
他们放出口风要出售Orange。
消息刚刚出去,沃达丰与曼内斯曼就争着抢着上了门,然后是艰难的谈判。
1999年10月21日,老李在香江兴高采烈地宣布了最终的结果:
和黄与曼内斯曼经过一周的谈判,最后达成协议,决定出售其持有的Orange总计49.01%的股权给曼内斯曼。
交易总代价包括:264亿港币现金、相当于214亿港币的由曼内斯曼发行的三年期欧元浮息票据,以及曼内斯曼10.2%的股份。
粗略计算,Orange因此卖出了将近1500亿港币的价值。
当初,和黄组建与投资Orange的投入不过百亿级的规模,而且还通过上市回收了相当的本金。
这也意味着,这一笔交易,和黄便获得了超过千亿港币的净利润。
消息传出,全球资本市场也都炸锅了。
也TM的也太赚了。
最终,经过专业财务核算,和黄从这一笔交易中获得了1180亿港币的净利润,这也创造了香江开埠以来企业单年的最大盈利纪录。
而这还不是老李全部的战绩。
就在曼内斯曼收购Orange不到半年。
在家门口丢了Orange的沃达丰咽不下这口气,直接把曼内斯曼打包了,并以1850亿美元的交易金额写下本世纪最豪横的并购大案。
作为曼内斯曼重要股东的“和黄”接受了这个交易,并最终换取了合并后新公司5%的股权。
这个股权,让老李再次获得了500亿港币的净利润。
只用6年左右的时间,老李就通过一项交易,让原本陷入困局而且规模不大的业务,变成了溢利高达1680亿港币的大买卖。
自此,‘超人’之名响彻全球。
老李在商业界的地位,也达到了他一生的巅峰。
but。
前面说过,超人卖橙的大背景是他看到了互联网发展的大背景。
而互联网的根基就是3G。
在2000年“超人卖橙”翌年,老李对外宣布,和记黄埔将在欧洲展开3G业务,计划投资总额折合2000亿港元。
2000亿港元对当时的老李而言是什么概念?
2001年和记黄埔的总资产不过4312亿港元。
换句话说,和记黄埔要拿出接近总资产一半的份额来押注欧洲3G业务。
巨大的基站投资,让和黄迅速陷入亏损,03年总计亏损183亿港元。
2004年才刚过了一半,亏损已经接近200亿港币,全年亏损接近400亿港币。
为了筹集资金,和黄不得不甩卖旗下资产,获得非经常性盈利,对冲3G主业的巨亏。
2003年,和记黄埔出售了欧洲的瓶装水业务,获利16.83亿港元。
出售所持有的沃达丰及德国电信少数股份,获利26.27亿港元。
眼看亏损越来越多,业务又不见起色。
老李也有些坐不住了。
看到汉华也在投资电信行业,尤其是3G领域开始投资后,就想着征求一下他的意见。
毕竟四年多来,徐大老板在投资上的卓越眼光是得到了全球公认的,至今为止没有一次亏损。
“拐点?”
李佳成做了一个洗耳恭听的样子。
“2000年左右的3G泡沫之所以会出现,关键的原因是技术上的不成熟。
现在这个问题已经逐渐解决了。
3G的终端——手机,内容也逐渐丰富。
图片、音乐、小说,甚至一些小视频,都可以通过手机来浏览。
我相信随着科技的不断发展,3G订阅用户只会越来越多。”
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