第795章 经验教训(1 / 2)

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第795章  经验教训

        第二天,徐良吃过早饭后,换上一身笔挺的西装。

        姜晓阳贴心的为他整理了一下衣服。

        “紧张吗?”

        “在那么多大佬面前演讲,当然有点紧张。

        不过你放心,你老公我天生一颗大心脏,最后肯定没问题。”徐良拍着胸脯自信道。

        姜晓阳笑了笑,鼓励道:“我也相信我老公肯定没问题。”

        深情对视后,佳人翘起脚,深深一吻。

        “去吧,我和儿子在家等着你的好消息。”

        “嗯。”

        徐良低头在她光洁的额头上轻轻一吻后,转身出了房间。

        来到楼下,汇合吕慧和霍刚,乘车来到了中的南海。

        第二次来,心境跟第一次又有不同。

        上次是好奇跟忐忑。

        这次纯粹是有点紧张。

        不过还好,这辈子见惯了大人物,心理素质得到了锻炼,吸了口气后,心情便平复了。

        经过严格的检查后,在工作人员的带领下,来到了勤政殿内部的招待室。

        他将在这里候场。

        徐良手里翻着已经很熟悉的演讲稿。

        “吕慧,U盘交上去了?”

        “昨天就交上来了,他们回复说我们的PPT没问题。”吕慧点头道。

        “那就好。”

        咚咚……。

        敲门声响起。

        旁边的工作人员上前开门,一个熟悉的身影出现在门外,徐良连忙起身相迎。

        “首辅,您怎么来了?”

        “怎么,不欢迎吗?”老人笑道。

        “不不不,您能在百忙中过来,是我的荣幸,只是有些意外。”徐良连忙道。

        “你是我亲自邀请的贵客,如今贵客登门了,我这地主的自然要亲自欢迎。”

        “您客气了,能受邀来这里为各位领导做演讲是我的荣幸。……您请坐。”

        老人微笑颔首后,在旁边沙发上坐了下来。

        看了眼放在一边的资料。

        “这是你准备的演讲稿?”

        “嗯。”

        “我能看看吗?”

        “当然。”

        徐良连忙递了过去。

        老人接过来翻开,简单看了一会后放下来。

        “小刘,你们搞的这个大数据和云计算,以及人工智能的开发,填补了我们国家在这方面的空白,不管是从商业的角度,还是从国家安全的角度,都是非常重要的研究。

        希望你们能再接再厉,不要让我们落在国外,尤其是西方国家后面。”

        “您放心,大数据和云计算,以及人工智能的研究,是我们始终坚持的研发项目。

        不管是现在还是将来,鸿蒙都会始终追求卓越,绝不会让任何人,任何机构走在我们前面。”

        “要的就是这股信心。

        只要你们认真做研发,遇到解决不了的困难,随时给我打电话。”

        徐良连忙答应下来。

        “我听下面的同志说,伱们已经开始对德隆的资产进行整合了?”老人转移了话题。

        “德隆的症结并不难找,解决起来也不算太难,只是很多时候身在其中,又没有足够的资本支持,反而让一个简单的问题复杂化了。”徐良点头后道。

        老人微微颔首,“你觉得德隆的问题在哪?”

        “总结起来主要有六方面。”

        “等一下。”

        老人转过头,“小张,你记一下。”

        随老人同来的秘书答应一声后,迅速拿出纸笔。

        “德隆事件是我国经济发展到现在,最大的一次企业破产倒闭事件。

        如果能好好总结教训,对于完善我国法律监管条例,以及企业制度都将产生积极意义。”老人接着道。

        “您说的是,德隆的案例在我们自己的企业内部,也经常拿出来分析。

        务求我们自己不犯同样的错误。”

        老人笑着肯定道:“以史为镜,可以知兴替;以铜为镜,可以正衣冠;以人为镜,可以明得失。

        你们做的很对。”

        说完,他做了一个继续的手势。

        徐良心下了然,组织了一下语言。

        “德隆失败的原因,我们归结了六条。

        第一条,‘扩张过速’。

        华夏有句俗话叫做‘吃着碗里瞧着锅里’。

        德隆便是这句俗语的经典注解。

        2000年以后,它连续收购了上百家国内外公司,盲目的扩张,导致了企业现金流吃紧。

        为了解决资金不足的问题。

        融资,而不是扎扎实实的改善企业管理,提升企业的盈利能力,成了德隆考核奖惩的唯一指标。

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