第75章 供需的桥梁（1 / 2）

同样，随着项目的进展，开发商用工需求旺盛。

如果开发区管委会能提供稳定的劳动力来源，这对开发商来说，也是1件大好事！

陈健做出了基本架构，然后在开发区管委会会议上讨论。

这个方案简单直接，直指本心，利弊明显，得到了几乎所有人的赞成。

大家都提出了建议，要选调精干的人马，来组成云物流中心，不能让这个很好的创意，因为操作失当，最后贻笑大方！

同时，要全县合力，共同把资源登记到云物流中心，来和开发商对接。

这已经不是开发区1家的事情，成了全县动员、全体受益的大事！

在会议上，蔡富田提出了扩展服务范围，把本地的服务资源也登入云平台来进行交易。

比如，本地的1些上规模的旅馆、宾馆，可以为外地民工提供团购的低廉住宿服务，把空房变成宿舍。

本地的1些餐馆，可以提供团购的包餐服务，甚至可以送餐到工地。

其他1些本地的服务，也可以组织起来，登入云平台，完成服务和需求之间的对接！

对蔡富田的脑洞大开，陈健十分欣赏。

他看着蔡富田笑道：“我们之前讨论过，怎么把开发区的新需求利用起来。

你的商业中心建好之后，马上投入运作，按照客户的需求，去规划商业中心的服务内容。

以需求为导向，这是现代商业的基本原则！”

蔡富田点头：“我会提前做预案，希望开发区的云物流中心，能给我们提供客户需求，引导我们的服务业布局！”

会议1致通过了陈健的提议，同意以管委会的名义，建立1个下属机构，承担起云物流中心的具体运作。

这个物流中心，其实是1个开发区管委会的下属机构，是政府主导的服务型单位。

它面对的是实体和大客户，提供的是打包服务。

跟普通的面对大众的应用软件不同，个体用户没有资格出现在这个物流中心的平台上。

比如开发区的劳动力市场，都要通过各乡镇统计、统筹之后，再上报管委会物流中心。

这样就保证了劳动力的真实数据，避免了其中包含的水分。

同样，需要登录云物流中心做生意的企业，商家，都要有1定的资质和备案，要如实登记自己的供需情况，方便管委会掌控资源的真实供需信息。

1句话，登入云物流平台的成员，比起自然人，要承担更大的义务，才有资格享用政府提供的便利！

这个平台，从陈健思考的第1天起，就是企业和机构间沟通的桥梁。

在政府层面，在开发区管委会的高度，不可能去关注每1个自然人的运作状态！

经过仔细的开会讨论，大家1致同意，把这个平台命名为‘云服务中心’。

在大家的集思广益之后，最初为了解决‘物流对接’问题的平台，又加入了大量综合服务的对接内容。

用‘物流平台’来定义这个服务平台，已经显得有些浅薄！

田书慧总结说道：“建立开发区，对我们泽水县来说，是个新课题。

在这个新课题，也给我们提供了创新的机遇。

我们要向陈主任学习，在工作中发现问题。

提前布局，用新思维、新心态，在提升开发区工作效率的同时，也提升自己的能力和素养。”

大家自发鼓掌，为陈健的精彩工作做出了评价。