第356章 小常同志的管理才能（1 / 2）

第356章小常同志的管理才能

常浩南一行人本来就没什么行李，因此离开江重之后，连招待所都没回就直接去了机场，并在当天晚上重新回到了京城。

第二天一早，连夜赶出一份上万字调研报告（当然是打印稿）的常浩南顶着惺忪的睡眼，再次来到了国防科工委丁高恒的办公室。

“小常啊，这次去江城，收获如何啊？”

这功夫丁高恒也是刚刚上班不久，一边整理着早上送到办公桌上的文件一边问道。

“不瞒您说，丁主任，这三天时间，他们可是给我唱了一台大戏！”

常浩南说着，从包里把那份颇有些厚度的报告掏出来递了过去。

“一台大戏？”

听到这种说法的丁高恒先是一愣，然后把手里刚刚拿起来的红蓝铅笔放下，接过报告翻阅起来，

“那边的情况不乐观？”

现在看来，除了在科研方面具有相当变态的天赋之外，他在管理能力上也绝对是未来可期。

“车间布局和物料动线规划……”

“5S管理……”

当然这也怪不得别人。

重型模锻压机的复杂程度远远超过江重，乃至于超过华夏过去生产过的所有同类产品，并不是靠某一家工厂就能搞定的。

当然，这也要感谢原来那条时间线上的常佳瑶。

这对于后者的技术、组织、管理能力都有很高的要求。

以丁高恒这种位置，在上班时间之前会有专门的人负责把这些生活上的杂务处理好，常浩南也就跟着沾了沾光。

“其中最紧迫的几项，我已经以附录的形式列在报告末尾了，如果需要的话，后面我也可以写个更详细的出来。”

常浩南也顺势继续道：

“这里面最核心的，首先是绩效考核的具体化和标准化，江重过去虽然也有跟绩效有关的规定，但是我专门看了一下，里面的内容很不具体。执行起来完全是由上级主管一个人说了算，这种情况下，跟上面搞好关系比踏踏实实干活有用得多，产生的反而是副作用，我们不能这么搞，要量化指标，交叉考核，最后还要加上核验过程，考核过程和结果全部存档备案，真正把绩效这个王牌用起来。”

常浩南很是诚恳地摇了摇头，

前者起初还是一目十行，但在翻到第三页的时候，扫视的目光就已经明显开始减慢。

里面的水温度刚刚好。

科工委虽然也管着一些企业，但实际上只是业务层面的领导，而且眼下归纳起来实也就五家。

所以丁高恒也确实没有必要把太多精力放在跟自己主业无关的地方上。

“但更大的问题不是这个，而是你在报告最后也提到过，江重本身的问题是客观存在的，再加上林旭一伙人在物质和组织上所产生的破坏作用，这个厂现在还能不能承接起伱之前说的，作为模锻压机主机厂的任务？”

实际上这也正是常浩南此行前往江城的最初目的。

常浩南把手中喝了一半的杯子放在茶几上，定了定神之后，开始讲述自己这几天想到的内容：

“在组织和技术层面，我们的军工战线上，还是有不少能够奉行‘三老四严’革命精神的同志，完全可以调集一部分懂技术的过去担任骨干，尽快清除掉原来厂管理层的不良影响，还有就是对工人进行甄别，留下有真才实学的，把只是混日子的，或者阳奉阴违自以为是的老油子给清理出去。”

丁高恒脸上的表情也逐渐严肃起来，

作为搞技术出身的国防科工委一把手，丁高恒在这一类问题上面的敏感性远不如整个职业生涯都在机关里面摸爬滚打上来的老油条们。

在此前十余年的军工系统自力更生阶段，倒是确实有一些厂所把军转民做得不错，现在由于政策缘故，需要进行厂转企的改制。

只能说，常浩南总是给他整出点新花样。