第147章 解决流水线和标准化的最优方案（不（2 / 2）

    拿三四级的技工班组举例，这个班组的三四级工，连续两次综合统计数据不达标，那么不好意思，就算你是三四级工，你也得去一二级班组忙活去吧。

    别以为这些三四级工，到了一二级班组，就可以躺平，高枕无忧了！

    而在班组里高等级的技工，有两个途径，可以去往更高等级的技工班组。

    有了充分在三四级班组学习锻炼的机会，这名二级工要是还考核晋升不过三级工，那这就没办法了，你谁也埋怨不了。

    在这20天里，这名二级工，除了负责他同等级的工件加工外，还有机会去学习和负责三级件的加工。

    林胜利将试点实验车间的所有班组全部重新组合，一、二级技工一个班组，三、四级技工一个班组，五、六级技工一个班组，七八级技工一个班组。

    这实验车间，你是别想待了，去其他车间吧！

    林胜利才不管你是几级工，你又不是那种不可或缺，或者离了你，车间和工厂就玩不转的高级人才。

    可在自觉可以晋升后，参加技工的等级考核，将技工等级提升一个等级。

    一、二级技工的班组，主要按七三的比例生产一、二级的零部件，即一级件的比例占70%，二级零部件占30%。

    如果他们要是真这么想，林胜利就会让他们知道，花儿为什么这样红！

    而是循序渐进的，先挑出来一两个车间，来进行试点。

    要么继续努力学习锻炼，考核更高的技工等级，要么伱就原地踏步好了，但原地踏步，也不是没有风险的。

    而后是关于这个班组人员的轮换，和技工等级以及技术人员的培养。

    一般这个综合统计，是以在本级别的组别里，十天为一个周期。

    对于这样的人，林胜利是坚决不会惯着他，虽然在这个吃大锅饭的年代，不能随便的开除工人，但可以给你调岗啊。

    这每个班组的工人，在本班组内，低等级的技工，是可以学到和接触到上一级的技工技术的。

    你一个可有可无的家伙，既然不服从管理，还在这玩消极怠工的想混日子，那不好意思了，你就去干那些没有技术含量的工作好了。

    首先，搞流水线和标准化，不会强行的在四分厂的全厂，一次性就直接开搞。

    并且，林胜利搞的这个流水线，没有生搬硬套的照搬后世的那些流程和管理方法。

    而进入三四级技工班组学习的这名二级工，有20天的学习和适应期。

    没见厂里原来的七级锻工，刘海中同志，因为不服管教，被调去清理钢渣了嘛！

    虽然后来，因为刘海中一直老实了很大一段时间，再加上某一段时间的生产任务紧，以及缺人手的缘故，又被调回了锻工岗位，但他的那个工资待遇，可没涨回去。

    (本章完)