第253章 环球银行组织（2 / 2）

  通过认真阅读，他大致掌握了这个组织的运作模式和具体职责。

  原来，这个组织的正式名称叫做“环球银行组织”。

  它起源于1949年，当时由来自米国和英国的三家银行共同发起成立。

  如今，该组织已发展壮大，拥有225个成员银行，涵盖了189个不同的国家。

  全球银行组织的权力架构从上到下分别为理事会、执行理事会、董事总经理和第一副总经理。

  理事会作为组织的最高权力机关，其成员包括来自25家核心银行的理事和副理事。

  这些核心银行被称为理事银行，它们在全球金融体系中具有重要地位。

  理事会的具体职责涵盖多个方面。

  首先，它有权核准新会员银行的加入，确保只有符合条件和标准的银行能够成为该组织的一员。

  其次，理事会决定股本调整，以适应市场变化和组织发展需要。

  此外，它还负责决定营利分配，保障股东权益并促进经济增长。

  理事会还有权决定停止会员银行资格，对违反规定或经营不善的银行采取必要措施。

  同时，理事会负责核准协定修正组织宪章，以保持组织的灵活性和适应性。

  最后，理事会处理其他重大问题，确保组织的稳定运行和发展。

  在25家理事银行中，有10家被特别指定为常任理事银行。

  这些常任理事银行拥有最多的投票权，对组织决策产生重要影响。

  其余15家理事银行则由10家常任理事银行任命。

  理事银行的任期通常为25年，因此每隔一段时间，理事银行的名单将会更新，以反映金融行业的动态变化。

  位于理事会之下的是执行理事会，它负责处理组织的日常业务，并向理事会报告工作进展。

  通过这种层次分明的权力结构，全球银行组织能够有效地管理和运营，维护全球金融秩序的稳定。

  组成执行理事会的成员银行也被称为执行银行，它们是这个庞大金融体系中的核心力量。

  这些执行银行数量众多，但并非所有银行都能成为执行银行。

  只有经过严格筛选和认可的银行才有资格担任这一重要角色。

  执行理事会由27家执行银行委派的执行理事组成，其中有5位特殊身份的理事——常任执行理事。

  这些常任执行理事来自于持股量最多的常任理事银行，并由他们亲自指派。

  他们拥有独特的地位和权力，对整个环球银行组织的运营起着至关重要的作用。

  而剩下的20位执行理事则是通过地区划分的会员银行集团推选产生。

  这些会员银行集团代表着各个地区的利益和声音，确保了不同地区的参与度和代表性。

  执行理事会的职责广泛且关键，以下是其主要职责：

  首先，它负责处理繁琐的行政事务，确保环球银行组织的日常运作顺畅无误。

  其次，审核贷款和贷款担保也是其重要工作之一。他们需要仔细评估每个项目的风险和可行性，以保障资金安全和合理使用。

  此外，审核预算也是一项关键任务，确保资源分配得当，实现可持续发展。

  再者，制定对会员银行所在地区的援助策略，旨在促进全球经济发展和区域合作。

  最后，制定融资决策，为项目提供必要的资金支持。

  值得注意的是，除了那5位常任执行理事外，其他20位执行理事的任期长达11年。

  每隔11年，就会有新的一批执行理事加入，带来新鲜的观点和创新思维。

  这样的制度设计有助于保持组织活力并适应时代变化。

  理事会和执行理事会作为环球银行组织的决策制定机构，具有举足轻重的地位。

  然而，他们并不直接参与日常业务的处理。

  因此，在理事会和执行理事会之下，还设立了董事总经理和第一副总经理两个职位，以便更好地管理和协调日常事务。

  董事总经理负责总管日常业务，他是整个环球银行组织中最高的行政主管，同时兼任执行理事会主席一职，是由执行理事会指定的。

  第一副总经理则扮演着董事总经理的得力助手角色，协助处理各种日常事务。

  一旦董事总经理遭遇意外情况无法履行职责时，第一副总经理可以直接跳过执行理事会，自动晋升为代理董事总经理，并全面掌管环球银行组织的运营工作。

  由于环球银行组织采用了投票权制度，因此各成员银行所拥有的投票权比例显得尤为关键。

  张卿并不隶属于上述任何一家机构，而是最基层的成员银行之一，仅持有250票的基本投票权。

  相比之下，十家常任理事银行则是该组织内拥有最多投票权的银行群体。

  而在这之中，罗家银行更是独占鳌头，其持有的投票权高达15.85%。

  值得注意的是，任何重要决议都需要获得组织内部至少85%的同意票才能得以通过，这意味着罗家银行对于关乎组织生死存亡的重大决策具有举足轻重的"否决权"。

  环球银行组织的总部设立于华盛顿特区，这个地方汇聚了来自世界各地的金融精英，共同探讨和制定全球金融策略。

  张卿作为兴华银行的老板，需要派遣两名代表前往参加会议。

  他决定从自己的家族办公室里挑选出两名值得信赖的人，让他们代表兴华银行，参与到这一重要的决策过程中去。

  1991年11月1日，伦敦。

  此时的玫瑰集团正陷入一场激烈的商业竞争之中，与阿二诺的历峰集团以及开云集团争夺着法国时尚品牌圣罗兰的控股权。

  这场竞争异常激烈，玫瑰集团不得不动用大量的现金储备，以确保自己在竞争中的优势地位。

  然而，这样做却使得集团的资金流出现了严重的问题，面临着资金链断裂的风险。