第186章 双赢才是胜利（2 / 2）

  有时候无论如何改革都要顺应形势，而不能把其他公司的一些方式方法，拿过来照搬……

  毕竟公司的文化和企业精神不一样，工人素质也参差不齐，产品不一样，操作流程也不同……

  工人就拿那些工资，他们在意的是把工作完成拿到工资就行，不会有那么高的觉悟或者多么高大上的格局……

  觉悟和格局是在已经达到了某种条件才会形成，就像饥饿的流浪汉，他想着的只要能填饱肚子，不管食物的造型和口感怎么样……

  而已经温饱的人则是追求色香味俱全的食物，所以不是他（她）没有格局，只是所站位置不一样，需求不一样，所以参照物不同，所看到的距离不一样罢了……

  你让一个基层工人，要求他太刻板的去执行跨部门的一些工作，他们肯定不会百分之百的去执行，但是换位思考，如果是自己不也一样吗？

  基层的管理何尝又不是呢，首先要让上级满意，还必须的让下属有归属感，而这个职位一般没什么权限，小型企业里就连绩效考核多少  都最后是老板凭心情说了算,更别说提干加薪了……

  有些时候不是不想做事，而是你根本很无奈。

  画饼谁都会画，关键是总有兑现的时间吧，一次两次兑现不了，谁还能信你……

  时间久了威信都没有了，你的工作更难干了，上下两头讨不了好，走人也只是时间问题了……

  如果利用职权高压政策，更不能得人心，你本身就没什么权限，时间久了他们更是和你背道而驰，基层工作有时候还是需要互相理解帮忙，到那时候他们不落井下石就不错了，到最后挨批的还得是你……

  所以基层干部不好干，干好了皆大欢喜，干不好自己倒霉……

  所以说，得道者多助失道者寡助，得人心者得天下，必要时候要学会迂回和退步，双赢才是胜利……