第776章 考核(中)(2 / 2)

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        老刘也是厂里的七级工有其典型性。

        <div  class="contentadv">        这么一说,宣传科的许大茂也是一样。

        他这边在厂里没什么影响,但城郊十里八村的,还都认他这个放映员。

        之前,他也没少蹦跶,算账,也少不了他一份的。”

        顺着李胜利的意思,李怀德这边不仅做了补充,还列了两个四合院的熟人。

        对此李胜利也没什么所谓,皱眉抿了一口黄酒说道:

        “有罚就要有赏,才能算得上赏罚分明。

        既然人都是我们院的,我提一嘴,院里的老易易中海,是个老实可靠的工人。

        维护工人之间的关系,也是尽心尽力的。

        涨他一级工资,或是奖给他一出院子,也有千金马骨的滋味在。

        涨工资这茬,不好操持需要上报,就奖一出院子吧。

        咱们厂不是还有机制砖厂吗?

        咱们也别给本就紧张的房源增加稀缺度了,找几块可以自建房的宅基地,咱们厂新建一批院子用作奖励吧?

        厂长,你看这事,能操作吗?”

        听着李胜利的明知故问,李怀德这边也摇了摇头。

        这话说的,就说在他老李的心坎上。

        这事做的,也做在了许多人的麻筋上。

        这院子奖的,肯定也是奖在了许多工人的需求上。

        “胜利,说话要有头有尾,你直说赏罚,没有细则可是不成的。

        我这老货的眼力界不成了,还真是赶不上你们这些年轻人。”

        李怀德这话,也是衷心之言。

        早知道这小李这么厉害,之前的风雨之中,就该多跟他聊聊的。

        考核开除工人,嘴上说来也是可笑的,只要工人不犯法,厂子就没有开除工人资格。

        但李胜利这边以前尘往事为因,生产停滞为果的说辞。

        既能平复有些人心里的怨念,也能为挡下生产的不协,找出一个理由。

        有了这两点,李怀德这边开了刘海忠跟许大茂,就没有任何隐患。

        这俩敢闹腾,新账老账一起算,少说也要送给他们一个劳教的。

        这也为接下来的考核开除,提供了有力的支撑。

        自打风停雨歇,李怀德这边接到的进厂请托不计其数。

        可如今的工厂,一个萝卜一个坑,没有极特殊的原因,他这个主任,也很难拿出超过十个以上的岗位。

        轧钢厂是万人大厂,懈怠的玩意儿不少,有了李胜利的这个法子,不仅可以警示全厂上下,也能腾出至少几十个工作岗位的。

        李怀德这人虽说不是好人,但在做事上的招数,还是很多的,两面讨好这事,做的也是顺畅的。

        见老李这边眼如滚珠,李胜利也大概知道他在想什么,只是腾出的工作岗位,现在却不能用来走关系。

        “说细处,也简单,无非一个岗位一个责任而已。

        连在一起,就叫做岗位责任制了。

        这一条还不够。

        仅有岗位跟责任,万一没活可干,或者干活的时间,跟上班的时间有冲突呢?

        这第二个,就叫目标绩效制了。

        岗位有目标,考核有绩效,责任分赏罚,这么一来也就差不多够用一段时间了。

        就工作岗位而言,首先的一点,就要考核工人的积极性跟能动性。

        工人是为生产跟建设服务的,低头做事就好,搞七搞八,搞的生产停滞,就是不适合这个岗位的。

        除了开除之外,还要统合一下轧钢厂的相关产业。

        不适合现有岗位的人员,就要进行调岗。

        从一线车间,到二线的服务部,再到外地的农场。

        没有农场可以去东北、西北、西南承包一些农场。

        同时也可跟厂矿单位,进行人员调换。

        工作中,积极性、能动性不高的工人,调离城市,送去农场。

        农场之中表现好的,也要调进城市工厂的车间一线。

        调岗之后,还没有积极性跟能动性的,就要警告准备做开除处理了。

        做事之前,不能不教而诛,头批人员,因为一些往事,就不做调岗了,直接开除,以儆效尤。

        至于绩效……

        厂长,我刚刚说的记住了吗?”

        李胜利正要接茬说绩效,可想到自己的长篇大论,李怀德不一定能记得住。

        自己的话也是没打什么草稿张口就来,万一老李记不住,再说一遍,可能就是另一种说法了。

        “您说,正记着呢!

        我也是开过老些会的骨干了,您这语速,我记的清楚着呢!”

        所谓行家一出手就知有没有,李胜利的岗位责任、目标绩效一说,李怀德就知道,这也是王炸手段。

        说白了,这八个字,就是向工厂要经济效益。

        这话不好说在明面,就只能以目标绩效来说话了。

        完不成目标绩效,就要通过岗位责任来考核,能者上庸者下的法子,也不是什么新办法。

        之前也有人提过这个,只是没有李胜利这么委婉罢了。

        “还有就是,胜利,单纯考核工人是不是有些说不过去啊?

        弄的太严,就怕工人们不满啊!”

        接茬说出自己心里的担忧,李怀德这边也怕李胜利这些岗位责任、目标绩效的手段,引起工人的反感。

        “考核工人,不是为了开除工人的,要的是绩效。

        既然你提出来了,那我就考核这项,再给你详细的说一下。

        考核工人,不是为了开除工人,而是为了增加效率。

        厂子真正要考核的是中高层,与工人相比,管理层的不作为,才决定一个厂子的生死。

        俗话说,火车跑的快,全靠车头带;班子强不强,就看领头羊。

        工人的基础素质到位也就够了,但对于厂里中高层的考核,却是要实打实的规矩森严。

        不成就下去吃屎,成了就上台讲话。

        这就是我的想法。

        具体到考核,也是按照岗位责任、目标绩效来定的。

        厂子,一年定五千万的指标,指标完不成,不要找工人的问题。

        要找工人之上的问题,工人按照计划进行生产,完不成产能,那是工人的责任。

        定的产能太高,工人完不成,那就是中层的责任。

        产能有了,产品的利润率不够,市场没有,就是厂长的责任了。

        岗位责任的要点就在这里了,谁的责任谁担着,谁造成的损失谁负责。

        胡乱安排生产,造成了生产损失,厂长不仅要追进岗位责任,还要追究法律责任的……”

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