第181章 给困惑者解题(1 / 2)

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对于一线分厂疑惑的问题,远峰召开会议。参加者,为这些分厂的管理人员,包括调度员。

看郑晓海在办公室里。

远峰约了郑晓海一同去会议上。

原本也是要叫花可南的。

花可南告诉,他要去二分厂熟悉情况。

“那你去吧。”对于花可南最近的表现,远峰看在眼里。

能够感觉到,花可南已经热衷于到生产现场,这是好事情。身为常务副总,不熟悉生产现场,是个很糟糕的事情。

远峰和郑晓海来到小会议室。

两办已经把应该到会的人员通知到位。

会议开始,远峰让大家畅所欲言。对于不明白,想不通的,可以直白地说出来。

远峰听了几个分厂厂长说到的难处,一一做了笔记。

等大家把疑惑的问题提出来后,远峰开始解答这些问题。

在解答这些问题前,他问了新产品分厂陈庭中一个事。

“你们分厂,与成安配件厂有合作,我想知道,你们是怎么合作的?”

陈庭中说:“远总。这个事,你知道的呀。你也去过成安配件。”

“我去过,不代表其他人去过。你说一说,你们分厂,是怎么处理这个外协合作的。”

陈庭中把这中间的操作细节说了。无非是成安配件加工好,拉到远程进了新产品分厂后,单独走账。这样,便于远程公司和成安配件的单独核算。

远峰在陈庭中说了这中间的操作细节后,拿这个当案例解剖。

“我们就要组建的子公司,在大家看是难点的,就在这里。其实,很好处理。”

远峰举这个例子解说了后,又举A品分厂来说。所不同的是,当A品分厂被单列为单缸泵公司后,这个品类为内部主生产产品,其它在这里加工的,就是外协件,为其它分厂做外协加工。

这,只是考核做计划时的不同,各个工段,包括班组,生产上的一切照旧。今后以单缸泵的销售资金回笼,考核这个公司的效益。其它品类的外协加工,按另一套考核方法进行。

子公司内部考核,分主件,即你是哪个品类的公司,分附件,即外协件加工。

这样剖解后,困惑诸位的问题,也就迎刃而解了。

“其实,就是一回事嘛。”

“开始,听说,以为要做多大的调整。其实,就是没有调整,就是一个机构的变化。管理层上的变化。”

最终的变化,只有远峰知道,到底是怎么回事。

为解决了这个迷惑一些人不解的问题,远峰脸上滑过一笑。

郑晓海敏锐地发现了问题。

这样调整后,机关的一些部门,似乎闲置起来,无事可做了。

这,正是远峰下这一步棋的目的所在。

随着五个子公司的分列出来,原先设置的部门,没有必要存在。原先在程颂手上对应市府部门设置的一些部门,可以合并,甚至撤消,多余人员,分流。

郑晓海新设立的几个部门,也就寿终正寝了。

这些在座的生产一线分厂厂长,现在对远峰的态度,可不敢像从前那样了。

自从主管局的局长华令虎成为远程公司的董事长后,大家很识时务,明白了大的趋势。

即使哪一天,华令虎不当这个董事长,那后面接替的人选,不用明说,就是远峰。华令虎在职工代表大会上说了,他这个董事长,是个临时的。

至于郑晓海,想也别想。要是郑晓海能成为董事长,也就不会华令虎出面,把郑晓海的董事长挪成副的。

随风倒,是很正常的自然现象,也是职场现象。

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