第106章（2 / 2）

09年到24年，互联网孵化了许多优秀的企业，却也有更多的公司中道崩殂。

其中最让程实觉得可惜的，便是王兴的校内网。

校内网若能在10年之前，找到变现的渠道，依靠它那几千万黏度极高的、主要是大学生的用户，辐射开来，绝对可以做大做强——后面哪还有知乎跟小红书的事儿？

只能说校内网生不逢时。

不过对王兴本人来说，校内网没做起来、倒是因祸得福。

王兴廉价卖掉校内网后，便拿着这笔钱、去做团购了。

百团大战后，美团脱颖而出，近乎一统江山——也就阿里系的“饿了么”还能勉强占据一点份额。

王兴也凭此飞升，成了胡润榜的前十大能。

其实在程实的创业规划中，他第一步就是要山寨校内网。

仿照校内网模式，搞一个“新和连胜”，把原本属于校内网的盘子给撬掉。

熟悉后世知乎跟小红书更先进、更效率引流模式的程实，有信心跟校内网抢用户。

至少在西南这一带，背靠着川大这所西南第一高校，他的“新和连胜”绝对能乱杀。

其实大多数时候，一个点子能够孵化，真不是说，这个点子就有多牛逼。

而是恰好踩到了时代的风口。

在程实看来——

校内网能做起来，也不过是在恰当的时候，做了恰当的事，又恰巧没有竞品。

就说校内网的UI设计，也就是人机交互、操作逻辑、界面美观这些方面，以程实来自后世的眼光来看，分明就是一坨答辩。

而且程实还有个最大的底气——王兴现在找不到渠道把用户变现，他有法子啊。