第二百三十五章 完美陈述（1 / 2）

另外，他也注意到了，这5个人穿的都很正式，都扎着领带，暗暗庆幸，幸亏昨天出去逛街，顺了条领带，不然今天就显的对审查不够重视了。

在大家审视的目光中，叶奕凡开始了陈述。

先是简单的职业介绍，哪年毕业，参加过什么公司，主要职业经历。

其他的一带而过，重点讲了当年以外派的身份加入JCN，从测试、编码做起，后来担当项目组长，项目经理的角色。并完成多个复杂的项目，很受客户认可，他们提出希望将他转正，4年后，转为正式员工。

后来又负责培训，领导部门中260多名员工，实现客户要求的技术提高计划。接着又担任部门经理，管理两个最复杂的业务部门。

在公司这么多年，叶奕凡也明白了，平常可以谦虚，但这种关键场合，是绝不能低调的。要在这20分钟内，让大家相信你有资格，有能力晋升，必须用自己的亮点对陪审团进行集中轰炸。

下一页，PPT上主要以图表的方式，辅以数字展示了近两年的工作成绩。

作为培训负责人时，培训课时增加的数字，员工技术等级提升的数字。最终客户评价提高的数字也列了上去，说明这是对员工进行培训，使整体能力提高而产生的成果。

很多有关联的，正面的事，都可以证明是自己努力的结果。反正确实能说出道理来，不培训员工怎么提高，员工不提高客户评价怎么会提高。

做部门经理一年来，每个季度客户评价的情况，明显每个季度都有提高，这是受寇敬良指导从月改成季度而产生的效果。

还有个从业务角度上看最重要的数字，是他担任部门经理以来，部门人员增长情况。从刚接手时的38人，到现在的56人，增长了47%，这可是实打实的硬政绩。同时总工时数，当然也随着人员增加，有大幅度增长。

后面又介绍了自己在员工培养上的成绩，在人事经理的晋升审查中，这方面的成绩，要比业务发展的成绩更重要一些。

正好在去年年末，公司举办了一个各种公司之星的优秀员工评选活动，其中的项目经理之星，只有5个名额，而文会峰、安景、何晓娜3人榜上有名，这3人自己都带过，所以正好贪天功为己有。

借此事大肆吹嘘了一番，说自己在JCN工作这么多年以来，把大量的员工培养成公司栋梁之才。公司最近评选的5个项目经理之星，有3人是自己培养出来的。

再下面，需要讲一下自己在工作中一些具体方法，施策。

在这里，重点讲了下沟通方面的事，有一种说法，作为项目或部门经理，80%的时间都是用来沟通。

特别是与客户的沟通，尤为重要。叶奕凡讲了自己与客户的沟通情况，除了谈具体业务的周会外，还定期与和国方面的领导寺野，举行一对一沟通。

经过不懈的努力，现在与和方领导之间，已经达到了“无话不可谈”的境界，这是整个团队成功的关键，任何团队，都要把客户放在第一位，客户认可了，才算真正的成功。

其实这个“无话不可谈”，还是从寺野的年末总结中看到的话。他说了一句“同华夏的叶桑之间的沟通非常顺畅，双方能够开诚布公，没有什么事是不能谈的，这是全年项目成功的一个重要原因。”

接下来，要介绍一下工作中，具有代表性的亮点。在这里，他重点介绍了当时和宫崎做的服务咨询系统项目，做这个项目时，他是真正的，整体的项目经理。

这个经历，又是一个硬亮点。审查员里，别看有两个商业项目的大领导，但他们只是管理的项目规模大，员工多而已。